Möchten Sie Ihren Tail-Spend reduzieren?
In einem Unternehmen werden viele Produkte und/oder Dienstleistungen gekauft, die sich nicht wiederholen und für den Hauptprozess von geringem Wert sind (Tail-Spend). Diese Produkte werden oft von verschiedenen Angestellten bei verschiedenen Lieferanten gekauft und führen zu einer Vielzahl von Rechnungen und Abrechnungen. Der Kauf dieser Produkte ist jedoch mit weit mehr Kosten verbunden als nur dem Kaufpreis. Sind Sie neugierig auf die Kosten?
Tail-Spend
In jedem Unternehmen werden viele Produkte/Dienstleistungen eingekauft, denen keine Aufmerksamkeit geschenkt wird, weil ihre Bedeutung oder ihr Risiko oft nicht ausreichend erkannt wird. Es ist oft nicht klar, was, wo und von wem beschafft wird. Hier gilt das Pareto-Prinzip, das von einer 80/20-Verteilung ausgeht. 20 % des Einkaufsvolumens werden oft bei 80 % der Lieferanten beschafft. Dieser Prozess kann oft effizienter und effektiver gestaltet werden.
Die Gesamtkosten
Die Gesamtbetriebskosten (Total Cost of Ownership, TCO) sind die Zeit und damit die Kosten, die mit der Beschaffung von Produkten und/oder Dienstleistungen von Lieferanten verbunden sind. Es ist wichtig, einen Einblick in die Gesamtkosten der externen Einkäufe zu haben. Schließlich kann der Kauf eines Schraubendrehers teuer werden, wenn er nicht effizient gekauft wird. Durch eine Senkung der Gesamtbetriebskosten können große Gewinne erzielt werden. Es ist nicht der Kaufpreis des Produkts selbst, sondern die zusätzlichen indirekten Kosten, die eine Organisation viel Geld kosten. Dies führt dazu, dass die Arbeitnehmer viel Zeit und damit Geld für den Kauf von Produkten aufwenden, die sich nicht wiederholen. Wie kann dies effizienter und effektiver gestaltet werden?
Tail-Management
Tail-Management ist die Verwaltung Ihres Tail-Spend zur Optimierung des Einkaufs und der Lieferkette. Untersuchungen des CAPS (Centre for Advanced Purchasing Studies) haben gezeigt, dass das Tail-Management zu 60 % weniger Arbeitsschritten, 40 % geringeren Transaktionskosten und 8 % direkten Kosteneinsparungen führt. Eine Strategie zur Verwaltung Ihres Tail-Spend ist das Outsourcing. Durch die Auslagerung Ihres Tail-Spend reduzieren Sie Ihren Lieferantenbestand um 80 %, profitieren von Skaleneffekten und haben einen besseren Einblick in und Zugriff auf Ihren Auftragsfluss.
Durch die Auslagerung Ihres Tail-Spend an die Corlido Group sparen Sie Zeit und Geld. Sie haben nur noch einen Ansprechpartner für alle Ihre Lieferanten, nämlich die Corlido Group. Im Durchschnitt bedeutet dies, dass wir über 80 % Ihrer Lieferanten übernehmen. Die Corlido Group kümmert sich um alle Vereinbarungen über Qualität, Lieferzeiten und Preise mit allen Lieferanten. Dadurch gibt es weniger verschiedene Lieferanten und Rechnungen, und Sie haben immer noch Zugriff auf ein Netz von über 6000 Lieferanten. Die Corlido Group entwickelt einen komplett maßgeschneiderten Webshop, in dem Unternehmen einfach und schnell ihre Bestellungen aufgeben können. Ohne die administrative Abwicklung kostet das zehn mal so viel wie das gekaufte Produkt selbst.
